青春在創(chuàng )業(yè)中閃光 ——記華航能源有限公司黨支部書(shū)記、總裁高堅

趙欣欣 申軍偉

短短一年時(shí)間,陜西省榆林市華航能源有限公司黨支部書(shū)記、總裁高堅憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)和勤奮好學(xué),用心血和智慧使一家連續虧損5年多的企業(yè)扭虧為盈，留下一串堅實(shí)的腳印。他以廉潔勤勉、嚴于律己、一心為企業(yè)著(zhù)想的人格力量，以不徇私情、不思索取的一身正氣，以良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的業(yè)績(jì)換來(lái)了干部員工對他的信任與支持，樹(shù)立起了領(lǐng)導者的威信。

臨危受命 力挽狂瀾

　　時(shí)間回溯到2020年12月初的一天。12月初的陜北大地已進(jìn)入極寒季節，站在辦公室的玻璃窗前，高堅腦海里思考著(zhù)華航公司未來(lái)的出路。兩天前，董事長(cháng)找他談話(huà)，想讓他出任公司總裁，全面負責公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并分析了公司當前面臨的嚴峻形勢，希望他能夠挑起這副重擔。

　　華航公司踐行“兩山”理念，該公司建設在毛烏素沙漠之上，利用廢棄的煤焦油作原料，經(jīng)過(guò)先進(jìn)的設備和工藝技術(shù)將其轉化成清潔環(huán)保綠色能源，是一座現代化煤制油企業(yè)。公司自2015年7月投產(chǎn)以來(lái)，已連續虧損5年多。誰(shuí)都知道，公司經(jīng)營(yíng)面臨的困難很大，這個(gè)家當起來(lái)不容易。

　　此時(shí)，高堅已在公司工作了10年，良好的業(yè)績(jì)使他成為領(lǐng)導眼中不可多得的人才。但他自己清楚，這10年是怎么熬過(guò)來(lái)的。他家在西安，3個(gè)孩子大的5歲，小的才7個(gè)月，平時(shí)一個(gè)月只能回去一、兩趟，家里大事小事他都顧不上操持，忙起來(lái)節假日也不能休息，工作和精神壓力非常大。他本想這兩年就回西安創(chuàng )業(yè)，一家人能夠相守在一起，但面對領(lǐng)導的信任和重托，面對領(lǐng)導賞識和期許的目光，話(huà)到嘴邊就是說(shuō)不出來(lái)。

　　他深知，自己這些年的成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導的培養，離不開(kāi)華航這個(gè)平臺的鍛造。既然領(lǐng)導要把公司交給自己管理，說(shuō)明自己是最佳人選，如果推辭掉了，難道要讓公司繼續虧下去，讓公司和股東的利益受損，讓員工因企業(yè)破產(chǎn)而失業(yè)嗎？想到這里，高堅不再猶豫了，為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，他毅然下定決心，再苦再難也要拼上一把，把企業(yè)做起來(lái)。

　　高堅一頭扎在公司，下車(chē)間，進(jìn)班組，夜間查崗，找一線(xiàn)工人聊天，找管理人員談心，找技術(shù)人員和行業(yè)內專(zhuān)家咨詢(xún)。他要盡快為企業(yè)號準脈搏，找出癥結，對癥下藥。思路理清后，他帶領(lǐng)公司管理層首先從構建組織架構，建立和完善規章制度入手，使企業(yè)有法可依，有章可循，職責明晰，責任到人。緊接著(zhù)，他又組織制定了2021年度經(jīng)營(yíng)目標，噸煤焦油加工單耗指標，由原來(lái)的每年不足38萬(wàn)噸的煤焦油加工量，提升到了45萬(wàn)噸，生產(chǎn)效率顯著(zhù)提高。他還通過(guò)堵塞管理漏洞，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等措施，于2021年1月份扭轉了虧損局面。2021年底，華航公司更是實(shí)現了產(chǎn)值17.26億元，利潤8925萬(wàn)元，上繳稅金5183.06萬(wàn)元的優(yōu)良業(yè)績(jì)，一舉扭虧為盈。

　　變革創(chuàng )新 建設“幸福華航”

　　把現有的人才使用好，把有潛質(zhì)的人才培養好，以學(xué)習精神打造現代管理團隊，一直是高堅堅持的用人、育人觀(guān)。他倡導企業(yè)“全員學(xué)習”，并積極營(yíng)造這種氛圍。2020年9月，在他還是執行總裁時(shí)就成立了華航學(xué)院，并擔任院長(cháng)。學(xué)院成立以來(lái)，已舉行了60期共150個(gè)課時(shí)的授課，課程內容涵蓋安全環(huán)保、企業(yè)管理、法律法規、生產(chǎn)設備、財稅知識等方面，受訓學(xué)員達到1960余人，對提升公司整體管理水平和管理人員的綜合素養起到了積極的促進(jìn)作用。

　　去年11月，為推動(dòng)學(xué)習型組織的創(chuàng )建，公司投入資金30余萬(wàn)元，新建了黨員活動(dòng)中心暨員工圖書(shū)閱覽室，購置了黨史、政治、人文、管理、歷史等各類(lèi)圖書(shū)1.2萬(wàn)冊，為員工創(chuàng )造了良好的學(xué)習環(huán)境。

　　高堅在公司積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，全面推行崗位公開(kāi)競聘制度。2020年7月發(fā)布了《公司內部崗位競聘管理辦法》，以制度的形式明確了主操以上崗位出現空缺，需從內部選拔人員增補時(shí)須公開(kāi)競聘。制度實(shí)施以來(lái)，已有36名員工通過(guò)內部公開(kāi)競聘脫穎而出，對公司形成科學(xué)、合理的人才選拔、晉升通道和內部人才市場(chǎng)化流動(dòng)機制，培育良好的內部用人環(huán)境起到了很好的促進(jìn)作用。

　　此外，公司還出臺了《內部職稱(chēng)評定管理辦法》，實(shí)施了按勞取酬的薪酬改革試點(diǎn)方案，為員工提供了管理通道和技術(shù)通道并行的雙通道職業(yè)發(fā)展空間，建立了公司內部良性發(fā)展的晉升激勵機制。良好的人才發(fā)展機制使員工隊伍基本穩定，截至2021年底，離職率由2019年的29%下降到了8%。

　　不止于此，2021年底，高堅提出了自2022年開(kāi)始實(shí)現員工收入5年翻一番的目標，2022年員工薪酬平均漲幅達到了25%。

　　2022年初的第一次總裁辦公會(huì )上，高堅對市場(chǎng)的預期變化進(jìn)行了分析，確立了搶抓市場(chǎng)機遇，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)研發(fā)力度等一系列清晰的發(fā)展思路。

　　緊接著(zhù)，他提出：“我們要學(xué)會(huì )過(guò)苦日子、窮日子、緊日子，實(shí)現管理提升！”生產(chǎn)中消滅10%的浪費，利潤就增長(cháng)了100%。勤儉節約是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內在動(dòng)力，是企業(yè)持續發(fā)展之本。尤其是現代化的企業(yè)，提高效益已經(jīng)不僅僅依賴(lài)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)，通過(guò)節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現和創(chuàng )造利潤也是企業(yè)效益的重要組成部分。

　　辛勤的汗水，澆出豐碩的果實(shí)。2021年，他本人當選為神木市人大代表，并被授予華航公司成立十周年“經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻獎”。面對未來(lái)，高堅心中早已描繪出一張宏偉藍圖，他要在綠色智造和循環(huán)產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域乘著(zhù)國家政策的東風(fēng)，破浪前行，打造巨型航母，用責任托起綠水青山。